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Concurso de talentos: Megathon desarrollo para Microsoft Windows 8

Estimados amigos y seguidores:

Nos complace anunciaros que nuestros compañeros Giovanni Módica, Juan Carlos Díaz y Ruben Martinez Martín participaron en el concurso Megathon Windows 8 celebrado durante el mes de septiembre en España.

Este evento se llevó a cabo en 14 ciudades españolas: Barcelona, Bilbao, Cádiz, Tenerife, Córdoba, La Coruña, Logroño, Madrid, Murcia, Palma, Santander, Sevilla y Zaragoza.

Giovanni Módica, Juan Carlos Díaz y Rubén Martinez Martín han quedado en 2do. lugar en España y en 1er. lugar en Madrid.

El reto que asumieron fue el de construir (diseñar y desarrollar) para Windows 8 un integrador de almacenamiento en la nube. Su propuesta debía unificar distintos servicios de almacenamiento online, en una misma aplicación.

¿Cuántos clientes perderán las aerolíneas después del verano?

Posted by María Mercedes Platas

Según un estudio realizado por Strauss and Seidel’s para CDC Software, una solución de gestión de reclamaciones reduciría rápidamente las pérdidas económicas de las aerolíneas y agencias de viajes.British Airways Holidays, consciente de ello, ha implantado Respond, la única solución de atención al cliente del mercado, diseñada y desarrollada en torno a localizar y resolver el coste que comportan las reclamaciones.

crm gestion de clientes aerolineas — **Aerolineas – clientes insatisfechos**

El informe demuestra que las reclamaciones de clientes suponen a las aerolíneas más de 6.000 millones de euros anualmente, no sólo por el coste que supone la gestión de las mismas, sino también por las multas que deben pagar tras los pleitos impuestos por las asociaciones de consumidores y particulares. El informe también muestra que el 55% de viajeros que tienen malas experiencias a la hora de planificar o realizar sus vuelos, cambia de aerolínea o agencia en sus próximos desplazamientos.
La inversión por tanto, en una solución de gestión de reclamaciones permite incrementar los ratios de fidelización y captación de nuevos clientes y el caso de British Airways Holidays (BAH) es un ejemplo de los resultados que se pueden lograr si la relación con los clientes se gestiona correctamente.
Otro informe de Straus and Seidel’s revela que el 96% de los consumidores que sufren malas experiencias no se quejan y que más de la mitad de éstos se acaban perdiendo.

La Teoría de las Restricciones en beneficio de las empresas y sus clientes

Posted by José Lasses

José Lasses Grupo Lanka — José Lasses –
Reingeniería de
procesos

La Teoría de las Restricciones (TOC: Theory of Constraints) es un conjunto de pasos y conceptos desarrollados en la década de los 80 por Eliyahu Goldratt, quien es considerado por muchos como uno de los más grandes gurúes empresariales de nuestra época. A través de su novela “La Meta” (1984) nos demuestra una nueva visión y manera de gestionar las empresas, organizaciones o sistemas de cualquier tipo a partir de la Teoría de Restricciones. La “TOC” nos plantea varias novedades en referencia a los métodos tradicionales: observar a las empresas como una cadena compuesta por varios eslabones y por dos “mundos” el del coste y el del valor.

El mundo del coste: de acuerdo a la TOC, mientras más pesada sea la cadena, más “productiva” será la empresa. Es decir, si se desea aumentar la rentabilidad de la empresa, se toma cualquier eslabón de la cadena y, por ejemplo, a través de la disminución de costes, incrementamos su peso. Este incremento en el peso de dicho eslabón, se traducirá en consecuencia en un aumento del peso general de la cadena (aumentando la productividad). En otras palabras: “cualquier mejora local, se traduce en una mejora global para toda la organización”.

Gestionar reclamaciones con un enfoque rentable

Posted by María Mercedes Platas

Cuando empiezan las reclamaciones por parte de los clientes es cuando se conoce la verdadera relación entre cliente y proveedor. Aún hoy en día, a muchas empresas les cuesta reconocer el valor que de ellas pueden obtener.

gestionar reclamaciones — Reclamación y estrategia

Cómo las empresas aprovechan el valor de las sugerencias y reclamaciones, viéndolas no como un trámite molesto y costoso sino como una oportunidad clave para desarrollar relaciones más rentables y sostenibles con los clientes, es una decisión.

Tecnología, prevención de blanqueo de capitales y amnistía fiscal: la transformación del dinero

Posted by María Mercedes Platas

El Boletín Oficial del Estado (BOE) acaba de publicar este mismo lunes el texto definitivo de la amnistía fiscal anunciada por el Gobierno el pasado 30 de marzo. Desde hoy y hasta el próximo 30 de noviembre, los contribuyentes que quieran aflorar sus bienes ocultos (incluido dinero en efectivo) ante Hacienda podrán hacerlo con un coste del 10% en forma de tributo, a cambio de obviar cualquier rastreo de ese dinero negro en los últimos años.

Los blanqueadores de capitales están desviando sus fondos y centrando su interés en entidades financieras de rango medio, que cuentan con menos recursos informáticos y que se encuentran ubicadas en países con mayor flexibilidad en el cumplimiento de la ley de prevención. En España, sólo en 2010 – último dato de los que hay estadísticas – Policía y Guardia Civil detectaron la presencia en nuestro país de 119 organizaciones criminalesque realizaban actividades de blanqueo de capitales.

Las redes entre la confianza, las reclamaciones y la fidelización del cliente

Posted by María Mercedes Platas

A través de la gestión eficiente de las reclamaciones las empresas tienen una extraordinaria oportunidad de generar Confianza.

La Confianza es indispensable para que las empresas construyan con sus clientes relaciones duraderas que produzcan múltiples beneficios a corto, mediano y largo plazo.

Sin Confianza no es posible la fidelización de los clientes, y la fidelización de los clientes tiene importantes repercusiones en los índices de rentabilidad de las empresas.

confianza reclamaciones y fidelización crm — **Confianza-Reclamaciones-Fidelización**

En términos generales, la consolidación de una relación de confianza entre la empresa y sus clientes aporta los siguientes valores:

Facilita la obtención de información que permite a la empresa innovar, adaptarse, crecer
Estabiliza y aumenta las participaciones del mercado
Reduce los costes de coordinación y transacción
Mejora las decisiones compartidas, en términos tanto de resultados como de rapidez
Fomenta la comunicación interactiva, permitiendo a la empresa contrastar sus previsiones
Facilita la consecución de objetivos comunes

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La Teoría de las Restricciones en beneficio de las empresas y sus clientes

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